Hoe opereert een medicus als manager?

IC-capaciteit, personeelstekorten, vaccinontwikkeling: de gezondheidszorg staat door de coronacrisis meer dan ooit in de schijnwerpers. Van handjes aan het bed tot het aansturen van het hele crisismanagement. Om alles in goede banen te leiden is medische kennis nodig, maar ook managementkwaliteiten.

In deze episode van Met het Mes aan Tafel geven twee medische professionals hun ervaringen met het managen van een complexe medische organisatie. Jaap Bonjer, voorzitter van de commissie Acute zorg van Amsterdam UMC, en Marcel Levi, internist en voorzitter van de NWO, kennen het medische klappen van de zweep, maar zijn ook als bestuurder inmiddels door de wol geverfd.

Is in feite niet elke medisch specialist een potentiële topmanager? Je moet immers een strikte planning kunnen koppelen aan leiderschapskwaliteiten en discipline. Én je moet het prettig vinden om met mensen te werken. Leiderschap vanuit de praktijk, dat kunnen meer organisaties gebruiken. Een aflevering van Met het Mes aan Tafel waarin uitgebreid aan de orde komt hoe je een team aanstuurt, in dit geval vanuit de medische praktijk.

Jaap Bonjer, voorzitter van de commissie Acute zorg van Amsterdam UMC, en Marcel Levi, internist en voorzitter van de NWO, spreken in Met het Mes aan Tafel over leiderschap, complexe zorg en financiële belangen in het ziekenhuis.