Succesvol groeien zonder managers | Tip Hella Hueck

Groeien zonder leidinggevenden: telefoniebedrijf Voys paste dat principe succesvol toe. Gouden regel, volgens het ‘Voys-model’: Vanaf zo’n 25 à 30 mensen verandert er iets aan de bedrijfsdynamiek, vervagen verantwoordelijkheden en blijkt het lastiger om elkaar aan te spreken. Bij Voys leidde dat tot een nieuw ‘besturingssysteem’: holacracy. En daar wordt iedereen beter van, zegt ‘chef leuk werk’ Mark Vletter.

Het komt hierop neer, in de woorden van Vletter: je legt de rollen in het bedrijf heel duidelijk vast, zodat je precies weet wie waar verantwoordelijk voor is. De’drager’ van een rol mag die rol helemaal zelfstandig invullen. En daarmee gaat hij bewust tegen bestaande normen in. “Alle managementboekjes zeggen dat er bij een man of vijftien een teamleider moet komen, maar wij besloten heel bewust om dat niet te doen.”

Allemaal gelijkwaardig, maar niet gelijk

‘We zijn allemaal gelijkwaardig, maar niet allemaal gelijk’, is zo ongeveer Vletters levensmotto geworden. Een vaste uitdrukking van zijn vader, die hij nu zelf gretig toepast in zijn werk. “Je probeert iedereen zijn eigen vrijheid te geven om zijn werk zelfstandig in te vullen. Als ze bepaalde dingen belangrijk vinden, zíjn ze dat ook. En dan moet de rest ze ook belangrijk vinden.”

Deze groeitip kregen we van Hella Hueck, zelf host van de Gazellen Podcast. In aanloop naar de uitreiking van de FD Gazellen 2022 dook ze in de verhalen van interessante Nederlandse groeibedrijven. “Mark Vletter van Voys heeft al tien keer een Gazelle gewonnen, een prijs voor snelgroeiende bedrijven. Toch heb ik juist met hem een mooi gesprek over of dat wel centraal in je bedrijf moet staan: altijd maar groei. Ten koste van wat gaat dat allemaal?”

In aanloop naar de uitreiking van de FD Gazellen 2022 dook het Financieele Dagblad in de verhalen van de snelst groeiende bedrijven van Nederland. In deze aflevering het verhaal van een bedrijf dat functioneert zonder tussenpausen en managers.